Tüm rehberler

🛡️ Risk YönetimiOrta7 adımokuma ~45 dk

Risk değerlendirmesi nasıl yapılır?

Yeni bir işyerinde ilk risk değerlendirmesini sıfırdan hazırlama süreci — ekibin kurulmasından termin planının takibine kadar.

Başlamadan önce

  • Risk değerlendirme ekibi
  • İşyeri krokisi ve iş akış şemaları
  • Ekipman ve kimyasal envanteri
  • Geçmiş kaza / ramak kala kayıtları
  • Varsa ortam ölçüm raporları

Sonunda elinde ne olacak

  • Tarihli ve imzalı risk değerlendirme raporu
  • Sorumlu ve terminli düzeltici faaliyet planı
  • Yenileme tarihi takvime işlenmiş hâlde

Adımlar

7 adım
1

Risk değerlendirme ekibini kur

Ekip; işveren veya vekili, iş güvenliği uzmanı, işyeri hekimi, çalışan temsilcileri ve destek elemanlarından oluşur. Ekibin işyerindeki tüm bölümleri temsil etmesi gerekir — üretim bilinen bir alan olsa da depo, bakım ve idari birimler unutulur.

Dikkat: Ekip listesi, ad-soyad ve unvanlarıyla birlikte raporun ekinde imzalı olarak yer almalıdır.

30 dk
2

Bilgi ve belgeleri topla

Sahaya çıkmadan önce masadaki resmi netleştir:

  • İşyeri krokisi, kat planları, iş akış şemaları
  • Makine-ekipman envanteri ve kullanma kılavuzları
  • Kimyasal listesi ve güvenlik bilgi formları (GBF)
  • Geçmiş iş kazası, meslek hastalığı ve ramak kala kayıtları
  • Önceki ortam ölçüm ve sağlık gözetimi sonuçları
  • Çalışan sayısı, vardiya düzeni, hassas gruplar
1-2 gün
3

Tehlikeleri tespit et

Bölüm bölüm sahayı gez ve işi yapan çalışanla konuş. Tehlike kaynaklarını gruplayarak ilerle: fiziksel (gürültü, titreşim, termal), kimyasal, biyolojik, ergonomik, psikososyal, elektrik, yangın-patlama, yüksekte çalışma, elle taşıma, iş ekipmanı.

Dikkat: Rutin dışı işleri atlamak en sık yapılan hatadır: bakım, temizlik, arıza müdahalesi, devreye alma ve vardiya devri ayrı ayrı değerlendirilmelidir.

1-3 gün
4

Riskleri analiz et ve puanla

Bir yöntem seç ve tüm işyerinde aynı yöntemi kullan. Yaygın olanlar:

  • L Tipi 5×5 Matris — Risk = Olasılık × Şiddet (en yüksek 25)
  • Fine-Kinney — Olasılık × Frekans × Şiddet; maruziyet sıklığını da hesaba katar
  • HTEA (FMEA) — süreç ve ekipman odaklı, ayrıntılı analiz

Her tehlike için mevcut tedbirleri de dikkate alarak skoru hesapla ve kabul edilebilirlik sınırını belirle.

1 gün
5

Kontrol tedbirlerini belirle

Tedbirleri risk kontrol hiyerarşisine göre sırala: ortadan kaldırma → ikame → mühendislik kontrolleri → idari kontroller → KKD. Her tedbire bir sorumlu ve bir termin tarihi ata.

Dikkat: “KKD verilecek” tek başına bir tedbir değildir. Önce toplu korunmayı tüketmeden KKD’ye inmek, denetimde ilk sorgulanan noktalardan biridir.

1 gün
6

Raporu hazırla ve imzalat

Rapor asgari olarak şunları içerir:

  • İşyeri unvanı, adresi, SGK sicil no ve tehlike sınıfı
  • Hazırlayanların ad, unvan ve imzaları
  • Hazırlanma tarihi ve geçerlilik süresi
  • Tespit edilen tehlikeler ve risk analiz yöntemi
  • Düzeltici faaliyetler, sorumlular ve terminler
2-3 saat
7

Uygula, izle ve yenile

Termin planını takip et; tamamlanan maddeleri kanıtıyla (fotoğraf, fatura, tutanak) kapat. Yenileme süresi çok tehlikeli 2, tehlikeli 4, az tehlikeli 6 yıl’dır.

Süre dolmasa da şu hâllerde yenilenir: işyerinin taşınması, üretim yöntemi veya ekipman değişikliği, iş kazası, meslek hastalığı, ramak kala olayı, ölçüm sonuçlarının gerektirmesi.

Sürekli